SEND
PRINT"Find din autentiske stemme og få mere succes med coaching. Det er svært, men vi kan bl.a. hente det autentiske frem i væsentlige begivenheder i vores liv?" siger Morten Bertelsen, der er erhvervsforsker CCC, på landsholdet i white water rafting og tidligere coach for verdensmesteren i fridykning Stig Severinsen.
Af Jens Larsen
"Når jeg uddanner personer til coaches, er de ofte meget fokuseret på at gøre det rigtige. Spørge på den rigtige måde og bruge værktøjerne så korrekt som muligt. De glemmer ofte den menneskelige faktor, der rummer et kæmpe potentiale," siger Morten Bertelsen. Han er ved skrive en erhvervs-phd i Copenhagen Coaching Center om coaching. Morten er tidligere udviklingschef i BaneDanmark, professionel fodboldspiller i engelske Luton og medforfatter til bogen "Team", der er blevet en dansk klassiker.
Ryd banen for fokuspersonen
"Evner du som coach at skabe den rette stemning og være der for den anden, på en autentisk og ærlig måde, kan du skabe et rum, hvor din fokusperson kan få plads til vokse og udvikle sig. På engelsk har de et begreb, der hedder empowerment. Det er i modsætning til power eller magt. Alt for meget coaching og ledelse ender jo med magt og manipulation. I stedet for at kontrollere rummet, skal du arbejde med at sprede det ud og give udfoldelsesmuligheder og frihed til de mennesker, du arbejder med," mener Morten Bertelsen.
Kontrol over kritiske faktorer
Søger man efter begrebet Empowerment får man bl.a. følgende definition:
"Empowerment er at sætte folk til at handle selv. Empowerment kan defineres som at opnå kontrol over eget liv. Det vil sige at opnå kontrol over de kritiske og afgørende faktorer, der holder mennesker fast i undertrykkelse eller afmagt, hvor de ikke har kontrollen. Alle mennesker har behov for at skabe sig et godt liv, og det gode livs fundament er at opleve en sammenhæng i tilværelsen, således at den opleves som begribelig, håndterbar og meningsfuld. Empowerment er både en proces og et mål i sig selv."
Ophold hos Karl Tomm i Canada
Morten oplevede empowerment og det som skaber det i praksis, da han i 11 måneder opholdt sig i Calgary i Canada hos den systemiske familieterapeut og legende Karl Tomm, hvis spørgsmålsmodel med orienterende, relationelle, hypotiske og refleksive spørgsmål er obligatorisk på de fleste coachinguddannelser. "Karl Tomms sted er laboratorium, hvor der bliver eksperimenteret med dialogen og alt bliver filmet. Michael White, den store australske narrative terapeut, var der også. Karl Tomm havde en idé om, at man skulle være grounded for at skabe det jeg kalder empowerment, hvilket betød at man skulle være autentisk, ærlig, opmærksom og gennemsigtig", fortæller Morten.
Læg dine dagsordener frem
Idéen med "gennemsigtighed" er ifølge Morten, at coachen skal have modet til at lægge sine arbejdsmetoder frem undervejs og spørge fokuspersonen om han er interesseret i at undersøge det på den måde som coachen forslår, i stedet for at arbejde med nogle skjulte dagsordner og hypoteser. "Med "opmærksomhed" er det idéen om at være opmærksom på måden du lytter på, så du ikke bliver fikseret på bestemte emner ord og overser andre relevante ting. Det er din evne til at hæve dig op over samtalen," siger Morten.
Du må gerne fælde en tåre som coach
Ærlighed og autentisk er de to andre begreber, som er grundlaget god coaching ifølge Morten. Han er dog med på at de kan være problematiske. Ærlighed ser han som en relativ størrelse, men han mener at det afgørende for at få succes som coach.
"Hos Karl Toom var der en terapeut, Joan, som er et godt eksempel på, hvad jeg mener. Hun var ikke bange for at knibe en tåre, når hun hørte fortællinger, der rørte hende. Hele hendes person og måde at spørge på emmede af anerkendelse og autenticitet. Hun skabte det rum af empowerment, hvor du følte dig værdig og oplevede styrken til at handle," siger han.
Når anerkendelse er manipulation
Han ved at ærlighed og autenticitet er lettere sagt end gjort: "Vi kender måske ledere, der har forsøgt at være autentiske og anerkendende, men ikke har det i sig, hvilket betyder at de virker utroværdige og manipulerende," siger han og fortsætter. "Jeg er i tvivl om det er noget man kan lære eller om det er noget man er født med? Jeg har selv oplevet at store begivenheder i ens liv rumme noget autentisk og ærligt, du kan bære med dig ind i samtalen.
Et liv i rullestol
En af de begivenheder som har betydet meget for Morten Bertelsen måde at arbejde og leve på indfandt sig i efter 2007. "Svimmelhed var det første tegn. Jeg var træt og utilpas, men jeg tænkte det var stress," fortæller Morten Bertelsen. "Lægen mente det var borrelia efter en skovflåt. Jeg kørte meget mountainbike dengang. Jeg fik noget antibiotika og blev sendt hjem. Svimmelheden tog til. Efter et par dage måtte jeg stille spisestole op i en række mellem stuen og toilettet, så jeg ikke faldt. Dagen efter blev jeg indlagt og i stedet for borrelia mente lægerne, at det var aggressiv og fremadskreden Scelrose, og at jeg kunne se frem til et liv i rullestol," fortæller Morten Bertelsen.
Engelsk fodbold og 5 år med idræt
For en mand, der havde spillet som professionel i den engelsk klub Luton i slutningen af 1990´erne, undervist på idrætshøjskole, læst idræt i 5 år og var på raftinglandsholdet kom diagnosen som et chok. "Deprimeret er ikke det rigtige ord. Jeg var anskudt eller såret og for første gang gik det op for mig, hvor sårbar man kan blive. Tænk ikke at kunne spille bold med mine unger mere eller tage på ski med min kone. Jeg kunne ikke mærke mine ben til sidst, mine øjne gik fra side til side og jeg rystede så voldsomt, at jeg rev en rullestol i stykker." Efter flere test gik lægerne over til en mere sandsynlig diagnose, der hed kræft og de gav Morten 3 måneder at leve i. Med hjælp fra en fransk læge fandt de til sidst ud af, at det alligevel var borrelia og ved hjælp af antibiotika og genoptræning bl.a. med vennen og verdensmesteren i fridykning Stig Severinsen kom Morten langsomt sig og stillede i maj 2008 op til Europamesterskaber i white water rafting. "For mig var det EM rigtig vigtigt, da det var et mål, jeg kunne arbejde hen mod."
At prioritere det væsentlige fra det uvæsentlige
"Den oplevelse lærte mig at prioritere det væsentlige fra det uvæsentlige. Familie fremfor arbejdet. Men den rummer også en stemning af noget ærligt og autentisk, fordi jeg var hel nøgen og sårbar i den situation, hvor jeg var tvunget til at ligge i sengen eller sidde i kørestolen. Jeg kunne ikke forestille mig eller være noget jeg ikke var. Den ærlighed og autenticitet forsøger jeg at føre ind i mit arbejde og liv. Det er den menneskelige faktor, som jeg mener rummer et stort potentiale i forbindelse med udvikling af mennesker og organisationer."
Morten Berthelsen underviser på Copenhagen Coaching Centers uddannelser
