SEND
PRINT"Hvis man i en kamp laver en fejl i første minut, skal man være i stand til at sige: "okay, jeg lavede en fejl," og komme videre. Er man ikke i stand til det og tænker på det de næste 89 minutter, går det udover ens præstation," siger tidligere Brøndby- og landsholdsmålmand Mogens Krogh. I dag rådgiver han andre i at vinde og tackle nederlag.
Af Morten Mosfeldt Kryger, 14 år, praktikant i CCC
"At håndtere nederlag handler i høj grad om mental indstilling. Og nederlag kommer - ikke bare i fodbold, men også i livet. Du har gode perioder, og man skal huske på at suge alt det gode til sig, men nedturene og nederlagene, de vil også komme. Til gengæld skal man bruge nederlagene konstruktivt," siger Mogens Krogh. Vi møder han i klubhuset i fodboldklubben Nordvest FC i Holbæk. Han er født i 1963 og opvokset Horne i Nordjylland. I 1991 kom han til Brøndby og var førstemålmand gennem klubbens guldalder frem til 2002, hvor han stoppede karrieren. I sin landsholdskarriere stod han som anden målmand i skyggen af Peter Schmeichel.
Erkende fejl
"Når man har lavet en fejl, skal man tage den til sig og erkende den og forsøge ikke at lave den fejl en gang mere. Laver man fejlen igen har man ikke lært noget. Men det handler også om at have fokus på det der sker i fremtiden, og ikke dvæle ved den fejl, som man har lavet. Hvis man i en kamp laver en fejl i første minut, skal man være i stand til at sige: "okay, jeg lavede en fejl," og komme videre. Er man ikke i stand til det og tænker over den fejl de næste 89 minutter, går det udover ens præstation," siger Mogens Krogh. Han mener dog ikke, at de fejl man har lavet skal være fuldstændig glemt. "Man kan sige, at det der er sket, det kan man tænke over, når det er overstået. Der kan man evaluere og spørge sig selv, hvorfor man lavede den fejl og så rette den. Det sker, at man laver fejl. Selv da jeg havde spillet 600 kampe, skete det at bolden gik mellem benene. Der måtte jeg bare sige: "okay, shit happens," og så komme videre. Nogen gange sker der ting her i livet, som vi ikke kan forklare, og det må for alt i verden ikke være noget, som vi tænker over fremadrettet, for du kan ikke ændre på, hvad der er sket," siger han.
Et fælles mål
En ting er at håndtere nederlagene noget andet er at stræbe mod at vinde. For Mogens Krogh er det vigtigt, at før man går i gang med noget, skal man være klar på, hvor man skal hen. "Det nytter ikke noget, at jeg har en plan om, at vi indenfor to år skal spille i Superligaen, hvis resten af klubben siger, at det er fint nok, at vi spiller i 2. division, hvis vi indenfor tre år har etableret os i 1. division. Så må jeg indordne mig efter det, eller lade helt være, med at deltage i det. Man skal have en plan og en strategi for, hvor det er, at man vil hen og arbejde sig hen imod det. Når jeg er en del af erhvervslivet føler jeg mig som en del af et fodboldhold, hvor jeg skal yde det jeg kan, for at teamet kan komme hen mod det mål, som vi sammen har sat os," siger han.
Vær realistisk - drømmen i Nordvest FC
Mogens Krogh sætter også fokus på, hvad der er realistisk og ikke realistisk indenfor det man gerne vil opnå. "Man kan ikke sige, at man vil være på landsholdet om fem år, hvis man samtidig går i byen torsdag, fredag, lørdag og søndag og forresten, så gider man heller ikke træne. Ens planer skal være realiserbare, ud fra hvad man selv er villig til at yde for det. Det skal være sådan, at man kan sige: "Nu har jeg opnået det, nu kan jeg sætte et flueben. Hvad er så det næste step i processen?" Man arbejder efter en ide om, hvor man vil hen også laver man en plan for, hvordan man vil komme derhen," siger han og fortsætter:
"Da Nordvest FC f.eks. startede i 2008 meldte man ud, at indenfor tre år ville man spille i Superligaen, og indenfor fire år ville man spille europæisk og samme år rykkede man ned i Danmarksserien. Det tog man så konsekvensen af, og satte målsætningerne ned. De folk, som ikke ville acceptere det, gled ud, og der kom nye til, som var villige til at udvikle klubben i et rimeligt tempo. Det er nemt nok at skrive på et stykke papir at indenfor tre år vil vi være i Superligaen, men det kræver altså en organisation på x antal mand og en økonomi, der kan holde til det. Hvis man ikke har det, må man sætte målsætningerne ned, og derefter tage det step by step og have folk, som er villige til at tage det i et tempo, hvor klubben kan følge med," siger Mogens Krogh.
Det skal fungere - på og uden for banen
Udover en klar vision og realistiske delmål er der en række andre faktorer som Mogens Krogh prioritere højt. "På alle de hold jeg har spillet på var vi rigtig gode venner uden for banen, og jeg mener også, at det er trænerens fornemmeste opgave, at få spillerne til at have det godt sammen, når man ikke spiller fodbold." Ifølge Mogens Krogh er det moralske forhold mellem spillerne meget vigtigt. Og det er ikke kun i fodboldens verden, at han mener, at man skal bruge det. I dag bruger han det også på sit job som sponsorkonsulent i 2. divisionsklubben, Nordvest FC. "For mig handler det om, at have så godt et forhold til alle i klubben, som overhovedet muligt. Jeg har da brug for at diskutere med dem, som er i klubben en gang imellem, men det er også dem, som jeg træffer beslutningerne sammen med." Han understreger, at det er meget vigtigt at alle har et godt forhold til hinanden, og hvis ikke, så må de finde ud af det, for ellers kan det ødelægge præstationerne."
Respekt for alle
Gennem hele hans fodboldopdragelse har "respekt" været et nøgleord for Mogens Krogh. Ifølge ham, er respekt en naturlig ting, som man altid skal bruge, ligegyldig hvad eller hvem man møder. "Man skal tænke på, at de mennesker, som man møder på vej op, dem møder man også på vej ned. Det nytter ikke noget, at man fører sig frem med rundsav på armene, og alt man tænker på, er en selv og at det mål man har sat sig, det skal man bare nå," siger Mogens Krogh. Han understreger dog at man skal være 100 % fokuseret mod målet. På vejen mod målet møder man mennesker dem skal man ifølge Mogens Krogh altid huske at behandle med respekt. "Jeg har det præcis på samme måde, når vi snakker om et kollektiv. For at det kan fungere, skal der helt naturligt være en indbyrdes respekt for hinanden. En anden grund til, at det er vigtigt er, at man får den samme respekt tilbage, som man giver, så hvis man behandler de andre ordentligt, så behandler de også dig ordentligt, og det skaber en god stemning, som fører til gode resultater," siger han. Og han kender om nogen til det. Da han var 15 år kom han på ynglingelandsholdet, hvor han spillede sammen med de lidt ældre spillere såsom Jan Mølby. I et af sine første år på seniorniveau kom han til Ikast, hvor han fik sin første professionelle kontrakt. Mogens Krogh understreger, at han igennem alle disse forløb gik meget op i at have respekt for alle de folk han mødte.
Alle er lige vigtige
Mogens Krogh mener, at alle som er med i en fodboldklub eller ansat i en virksomhed er lige vigtige og har lige stor andel i succesen, som de øverste ledere. "Efter min mening er ham som slår græsset eller ham som tømmer skraldespandene ligeså vigtig for klubben, som f.eks. jeg er. Der ville helt praktisk ikke være en fodboldklub her i Holbæk, hvis de ikke var der til netop at sørge for det praktiske. Og det er det her med respekt igen. Alle skal behandles ordentligt og alle skal behandles med respekt, for at vi kan få det til at gå op i en højere enhed sammen."
Tillid til hinanden
"Endelig er tillid er et vigtigt begreb for mig. Man skal tro på, at dem som man arbejder sammen med kan løse den opgave, som de nu engang har fået. Jeg var god til en ting, og det var at stå på mål. Jeg måtte gerne hjælpe min back, men det betød absolut ikke, at jeg skulle blande mig i hans måde at løse sin opgave på. Når man har fået en opgave sammen, skal alle tro på, at den her opgave, den kan vi godt løse sammen." For Mogens Krogh er et vigtigt budskab at få ud: "Når vi arbejder sammen, arbejder vi til dels også alene, og resultatet af det er, at det bliver et stort, velfungerende maskineri," slutter Mogens Krogh.
