SEND
PRINTInnovation, loyale medarbejdere og employer branding er resultatet for virksomheder, der tager mangfoldighed og virksomheden socialt ansvar alvorligt. Få 11 konkrete råd, der skaber et stærkt employer brand.
Artikel af advokat og Ph.D. Pia Justesen fra JustAdvice.
Det er en forudsætning for mange virksomheders fremtidige succes, at de kan rekruttere, fastholde og udvikle de bedste og mest kvalificerede medarbejdere. Helt generelt er situationen sådan i Danmark, at medarbejdere bliver en mere og mere sparsom ressource. For at få adgang til de bedste medarbejdere vælger mange virksomheder derfor at gøre en indsats i forhold til social ansvarlighed (Corporate Social Responsibility eller CSR).
Skab interaktion med interessenter
CSR står generelt for virksomheders frivillige arbejde med at integrere sociale, etiske, samfundsmæssige og miljømæssige hensyn i deres forretningsaktiviteter og i interaktionen med deres interessenter. CSR omfatter således konkrete aktiviteter i forhold til medarbejdere, kunder, leverandører, miljøet og samfundet i det hele taget. Der vil typisk være tale om aktiviteter, som rækker udover rene lovgivningsmæssige forpligtelser.
Mange virksomheder er allerede udfordret af manglen på arbejdskraft. Det er derfor i Danmark særligt oplagt at satse på den del af virksomheders sociale ansvar, der handler om medarbejdere.
Generelt arbejder mange virksomheder med CSR for at styrke deres brand, herunder deres employer brand. En forudsætning for at opnå et sådan brand er, at der reelt er iværksat CSR-initiativer. Mere konkret kan det gøres gennem socialt ansvarlig personaleledelse på områderne: ligestilling og mangfoldighed, arbejdsmiljø og velvære, work-life balance samt pro bono og socialt arbejde.
CSR skaber innovation gennem mangfoldighed
En af virkningerne af at iværksætte CSR gennem socialt ansvarlig personaleledelse er, at der skabes mangfoldige arbejdspladser. Sådanne arbejdspladser giver rum for innovation og ikke mindst skabes der en stor loyalitet overfor organisationen blandt medarbejderne. En socialt ansvarlig virksomhed vil således sende nogle kraftige og positive signaler til omverdenen og ikke mindst til de nye medarbejdere, selskabet ønsker at tiltrække. Med andre ord vil virksomheder kunne opnå et styrket employer brand gennem sådanne initiativer.
11 konkrete råd
Men hvad kan danske virksomheder så gøre i forhold til CSR og medarbejdere? Med andre ord; hvad betyder det helt konkret med en socialt ansvarlig personaleledelse? Hvad skal der grundlæggende til, for at virksomheder kan opnå et stærkt employer brand og dermed muligheden for at rekruttere og fastholde de mest kvalificerede medarbejdere?
Det er indholdet af disse konkrete initiativer, som er fokus for det følgende, snarere end hvordan en kommunikationsstrategi af sådanne initiativer kan gribes an.
Nedenfor har jeg derfor opregnet initiativer på forskellige områder, hvor der kan iværksættes CSR i forhold til medarbejdere. Der er tale om en række initiativer, som hver især er udtryk for en CSR-aktivitet. Jo flere initiativer der sættes i værk, jo mere intensive bestræbelserne er, jo stærkere vil en virksomheds CSR-profil og brand med andre ord kunne blive. Jo kraftigere et CSR-stempel vil virksomheden kunne opnå.
I det følgende beskrives 11 konkrete CSR-initiativer i stikordsform
- rekruttering af en mangfoldig medarbejderstab uden konflikt med forbud mod diskrimination
- compliance tools i forhold til diskriminations- og arbejdsmiljølovgivningen
- flere kvinder - herunder flere kvinder i ledelsen
- bariereundersøgelse i forhold til rekruttering og avancement af bestemte grupper (fx kvinder eller etniske minoriteter)
- kravet om tilpasning af arbejdspladsen i forhold til personer med handicap, tilskudsmuligheder i forbindelse med ansættelse af personer med handicap
- fastholdelse af seniorer og muligheder for fortrinsstilling
- bedre balance mellem arbejds- og familieliv (work/life balance)
- håndtering af medarbejderes sygdom
- ansættelser med løntilskud, virksomhedspraktik og mentorordninger
- særlige introduktionsforløb for udvalgte grupper med særlige behov: Hvordan tager man som arbejdsgiver imod en ny medarbejder med en særlig baggrund og med særlige behov? Hvordan forberedes de øvrige medarbejderes modtagelse af den nye kollega?
- kontrol af den faktiske gennemførelse af de forskellige CSR aktiviteter uden konflikt med databeskyttelseslovgivningen
De forskellige undersøgelser, initiativer eller redskaber kan både udvikles og målrettes konkrete brancher og virksomheder.
Vær opmærksom på lovgivningen
Når virksomheder ønsker at iværksætte medarbejderaktiviteter på CSR-området, er der imidlertid en række faldgruber, som det er nødvendigt at være opmærksom på. Det er blandt andet den juridiske håndtering, som kan være en vanskelig udfordring. Det afgørende er, at mulighederne i lovgivningen optimeres samtidig med, at de juridiske risici minimeres.
CSR og socialt ansvarlig personaleledelse er udtryk for bærende personaleledelse, der kan skabe positive værdi for danske virksomheder. CSR kan skabe mangfoldighed og innovation, CSR kan styrke virksomheders brand, herunder employer brand og CSR kan ikke mindst tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere.
Advokat og Ph.D. Pia Justesen er tidligere medlem af Rådet for etnisk ligestilling, forsker på Yale og forfatter til en række bøger.
Hun rådgiver private- og offentlige virksomheder i, hvordan de på den bedst mulige måde kan skræddersy og implementere CSR-initiativer efter deres særlige behov. www.justadvice.dk
