Cases
Case: Ledelse i kompleksitet – fra problemløsning til perspektiv
Følg os
Søren Korsholm er centerchef i Gribskov Kommune, hvor han leder et område, der spænder fra byudvikling og ejendomme til kultur- og fritidsområdet. Med en klassisk teknisk forvaltningsbaggrund var hans indgang til ledelse længe præget af struktur, drift og problemløsning.
Men et ønske om at udvikle sin ledelse i en mere relationel og refleksiv retning førte ham til MBC-uddannelsen.
“Hvis jeg skulle lægge nye lag på min ledelse, så var det relevant med et mere psykologisk perspektiv.”
Hvorfor CCC?
Søren blev først introduceret til CCC gennem et personligt coachingforløb, som over tid åbnede for en ny måde at forstå ledelse på.
Beslutningen om at starte på uddannelsen var ikke hurtig. Den tog flere år og hang tæt sammen med en erkendelse af, at hans eksisterende faglige fundament havde brug for et supplement.
For Søren handlede det ikke om flere værktøjer – men om at arbejde med sig selv som leder.
Fra regler til narrativer
En af de største forandringer i Sørens ledelsespraksis er måden, han arbejder med kommunikation og retning.
Hvor han tidligere kunne tage afsæt i rationelle argumenter og regler, arbejder han i dag i højere grad med narrativer som en måde at skabe mening og følgeskab på.
Det handler ikke om at fjerne struktur – men om at supplere den med en forståelse for, hvordan mennesker motiveres og engageres.
“Det at skabe et narrativ om, hvorfor vi gør noget – og hvad det betyder for fællesskabet – har vist sig langt mere effektfuldt end en regelbaseret tilgang.”
En ny opmærksomhed på energi og fokus
Et andet centralt skifte for Søren handler om, hvad han som leder vælger at rette sin opmærksomhed mod.
Hvor fokus tidligere naturligt lå på problemer og det, der ikke fungerede, arbejder han i dag mere bevidst med at fremhæve det, der virker.
“Jo mere vi sætter lys på det, der ikke fungerer, jo mere risikerer vi at forstærke det. Omvendt kan fokus på det, der fungerer, skabe bevægelse.”
En erkendelse, der måske kan virke simpel – men som har haft stor betydning i praksis.
Dømmekraft i et komplekst landskab
Som leder i en politisk organisation oplever Søren et konstant krydspres: stigende forventninger, mange interessenter og en til tider uklar retning.
Det stiller krav til en anden type ledelse – mindre styrende og mere undersøgende.
“De ydre omstændigheder kalder på en ledelse, der er mere nysgerrig og lyttende.”
Her bliver dømmekraft ikke et spørgsmål om at finde det rigtige svar, men om at kunne navigere i kompleksitet og arbejde med den energi og de muligheder, der er til stede.
Et stærkere ledelsesmæssigt afsæt
For Søren har uddannelsen givet nye perspektiver og konkrete greb, som han aktivt bruger i sin ledelse. Samtidig har den styrket hans bevidsthed om, hvordan ledelse adskiller sig fra både coaching og terapi.
Det betyder, at han ikke anvender værktøjerne mekanisk, men omsætter dem med blik for den sammenhæng, han står i som leder. For ham fungerer uddannelsen derfor som et stærkt ledelsesmæssigt afsæt: et repertoire af perspektiver, spørgsmål og tilgange, der gør ham bedre i stand til at navigere i komplekse relationer og træffe mere bevidste valg i praksis.
En lille forskydning – med stor effekt
For Søren handler udviklingen ikke om at blive en anden leder, men om at justere sin tilgang:
At være lidt mere nysgerrig
Lidt mere opmærksom på relationer
Lidt mindre hurtig til at finde løsninger
Små forskydninger, der i en kompleks hverdag kan gøre en afgørende forskel.
Kort om Søren
Navn: Søren Korsholm
Stilling: Centerchef, Gribskov Kommune
Ansvar:Byudvikling, ejendomme, kultur- og fritidsområdet
Baggrund: Teknisk forvaltningsbaggrund
Fokus i forløbet:
- Narrativer og følgeskab
- Dømmekraft i komplekse organisationer
- Relationel og refleksiv ledelse