Cases
Case: Ledelse i kompleksitet – med refleksion som styrke
Følg os
Camilla Rudolph er chefsygeplejerske på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, hvor hun siden 2022 har været en del af afdelingsledelsen i hjerteafdelingen med ansvar for omkring 250 medarbejdere.
Med en master i offentlige ledelse bag sig kunne man spørge: Hvorfor endnu en uddannelse? For Camilla handlede det ikke om flere teorier på CV’et, men om at rykke ved sig selv som leder.
“Det rykker jo både ved mig selv og min egen opfattelse af mig selv – og dem, jeg samarbejder med.”
Hvorfor CCC?
Camilla blev opmærksom på uddannelsen via LinkedIn og brugte et års tid på at overveje, om hun var klar til at gå ind i et forløb, der ikke kun handler om metoder og ledelsesteorier, men også om personlig udvikling.
For hende var det afgørende at arbejde med ledelse som noget, der både er strategisk og relationelt. Ikke kun at skabe fremdrift, men også at forstå de mønstre og dynamikker, der udspiller sig i komplekse organisationer.
Forskel i praksis – fra løsninger til dialog
Allerede efter de første undervisningsdage oplevede Camilla en forskel i sin praksis. Særligt arbejdet med BIG FIVE-profilen og de coachingbaserede samtaleteknikker har givet hende nye greb.
Hun beskriver, hvordan hun tidligere som mange ledere hurtigt gik i “løsningsmode”. I dag øver hun sig i noget andet:
“Der er noget med lige at læne sig tilbage og være afventende. Det kan jeg godt øve mig i.”
Det betyder, at hun i samtaler stiller et ekstra spørgsmål, lytter lidt længere og giver mere plads til refleksion. Ikke for at blive coach i klassisk forstand, men for at skabe mere åbne og nuancerede dialoger.
Dømmekraft i et foranderligt sundhedsvæsen
Sundhedssektoren står midt i store forandringer: strukturelle omstillinger, nye samarbejder på tværs af sektorer og en hverdag, hvor klassiske hierarkier stadig spiller en rolle.
I den virkelighed oplever Camilla, at uddannelsen styrker hendes dømmekraft – ikke ved at give færdige svar, men ved at gøre refleksionen mere bevidst og gradvist mere intuitiv.
For hende handler det ikke om at ændre sin personlighed, men om at finjustere sin ledelsesstil:
– At være lidt mere nysgerrig.
– Lidt mere undersøgende.
– Lidt mindre hurtig til at konkludere.
En lille bevægelse – med stor betydning i en kompleks hverdag.
“Det rykker jo både ved mig selv og min egen opfattelse af mig selv – og dem, jeg samarbejder med.”
Kort om Camilla
Navn: Camilla Rudolph
Stilling: Chefsygeplejerske, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital
Ansvar: Ca. 250 medarbejdere i hjerteafdelingen
Baggrund: Master i offentlig ledelse
Fokus i forløbet:
- Coachingbaserede samtaler
- BIG FIVE og selvindsigt
- Dømmekraft i komplekse organisationer