Case: Når ledelse handler om at skabe refleksion frem for hurtige svar

Det var netop overgangen til en ny lederrolle, der blev anledning til at søge mod Copenhagen Coaching Center.

Som Lotte selv siger:

“Jeg havde brug for nogle flere tangenter i min dialogiske kapacitet.”

I dag oplever hun, at coaching har ændret den måde, hun leder på. Hvor hun tidligere hurtigt ville komme med råd og løsninger, arbejder hun nu bevidst med at skabe pauser, refleksion og dialog, så hendes ledere selv bliver en del af løsningen.

“Jeg forsøger at bruge greb fra coachingen til at få meget mere refleksion ind i min ledelse.”

For Lotte handler godt lederskab også om at kunne holde igen med de hurtige svar – selv når løsningen synes oplagt.

“Jeg er blevet overrasket nogle gange… det er jo faktisk skidegodt tænkt. Det havde jeg ikke selv tænkt. Hvor blev vi kloge sammen.”

Samtidig understreger hun, at coaching ikke handler om altid at stille spørgsmål. Ledelse kræver også dømmekraft – at kunne vurdere, hvornår dialog er på den rigtige vej, og hvornår situationen kalder på en tydelig beslutning.

For Lotte har uddannelsen derfor ikke blot styrket hendes kommunikative værktøjer, men også hendes evne til at skabe refleksion, udvikling og menneskelig kapacitet i en kompleks ledelseshverdag. Dette blev tydeligt understreget i hendes masteropgave, hvor fokus var rettet mod transition, og det psykologiske arbejde med forandring af arbejdsværdier.

Kort om Lotte

Navn: Lotte Ørsted
Stilling: Chefsygeplejerske, Plastik- og Brystkirurgisk Afdeling, Sjællands Universitetshospital
Baggrund: Lang erfaring indenfor sundhedsvæsenet

Fokus i forløbet:

• Styrke dialogisk kapacitet
• Refleksion i ledelse
• Dømmekraft